Mega Proyek Untuk Menutup Kesenjangan Kemampuan

Saya dikejutkan oleh penjajaran dua artikel di sampul depan Harvard Business Review edisi September-Oktober. Di bagian atas sampulnya adalah artikel CEO GE Jeff Immelt tentang transformasi terdepan – oleh semua akun merupakan bisnis yang menakutkan dan berantakan, seringkali disertai hasil yang beragam. Artikel fitur di bawah ini adalah tentang “organisasi yang overcommitted.” Ini menguasai halaman. Ketika model bisnis berubah, seperti yang terjadi di banyak industri, banyak hal yang harus dilakukan untuk menemukan kembali bisnis. Tanpa fokus strategis yang jelas, menarik dan konsisten, para pemimpin dapat membebani organisasi dengan proyek-proyek yang tidak perlu dan membakar “sumber daya berharga” – bakat utama dalam organisasi.

Pelajaran di bawah ini menangkap saran Jeff Immelt tentang upaya transformasi, untuk memerangi ketiga megatrends ini, di samping bagaimana alat WorkFit Accelare dapat membantu Kantor Manajer Program Enterprise dalam transformasi organisasi: Transformasi membutuhkan disiplin dan fokus. Peran kepemimpinan adalah memastikan inisiatif saling terkait dan menghubungkan titik-titik untuk semua orang dalam organisasi. WorkFit, alat S2E Accelare, memungkinkan para pemimpin untuk menghubungkan misi dan visi dengan sasaran strategis yang dapat dikaitkan dengan strategi pertumbuhan perusahaan, strategi pertumbuhan dan strategi bisnis. Ini mendorong kemampuan masa depan yang dibutuhkan untuk transformasi. Manajer Proyek kemudian dapat menyelaraskan sumber daya pada portofolio, program dan mega proyek untuk menutup kesenjangan kemampuan yang diprioritaskan sebelumnya.

Pemimpin perlu penasaran dan kontemplatif karena mereka menyerap tren dan perkembangan penting (dan bagaimana dampaknya terhadap waktu strategis). Workfit membantu memfokuskan pengambilan keputusan dalam rentang waktu yang tepat. Pergeseran strategi tidak dalam lingkup scrum harian. Penyelarasan peta investasi periodik (kuartalan, semi tahunan) memastikan pembelajaran (teknologi baru, pesaing baru, dan lain-lain) diserap dan ditangani dalam kerangka waktu yang tepat. Pemimpin harus ada; Langkah setengah adalah kematian transformasi. Serangkaian Agile dan layanan EPMO Accelare membuat akuntabilitas pelaksanaan proyek menjadi nyata, terukur dan transparan.

Mega Proyek Untuk Menutup Kesenjangan Kemampuan. Transformasi membutuhkan daya tahan; mereka butuh waktu Mereka membutuhkan grit dan risk taking. Roadmap investasi S2F WorkFit dan teknik Scile Agile membuat fokus dan bergerak maju, sekaligus menciptakan kemenangan di sepanjang jalan. Jim Collins di Great by Choice, menyebut ini: pawai 20 mil. ” Bersedia untuk berporos berdasarkan apa yang Anda pelajari. WorkFit menjabarkan kursus produktif untuk menjalankan strategi namun memungkinkan PM untuk menavigasi serangkaian koreksi kursus. Penggunaan manajemen proyek tangkas dan Scrum of Scrums untuk mengkoordinasikan upaya (baik di dalam maupun di luar tim) mempromosikan pembelajaran, keterlibatan dan kemampuan beradaptasi.

Rangkullah bakat baru. Workfit menyelaraskan fungsi yang memungkinkan seperti Talent Management dan IT ke model negara masa depan. Hal ini memastikan kompetensi baru diidentifikasi lebih cepat dan bakat baru digabungkan ke dalam organisasi sehingga nilai bisnis dikirimkan dengan lebih cepat. Untuk informasi lebih lanjut tentang Scaled Agile dan layanan EPMO kami kunjungi halaman layanan kami. Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana WorkFit dapat menghubungkan titik-titik untuk semua orang dalam organisasi Anda, hubungi kami untuk demo di bawah ini!

x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x, x.

Peran inti arsitek bisnis adalah untuk membantu perubahan organisasinya. Kita bisa melakukan ini dengan berbagai cara dari menganalisis portofolio aplikasi untuk merancang dan mengelola proses strategi-ke-eksekusi dan banyak hal di antaranya. Namun kami mendekati perubahan fasilitasi, ada tiga elemen inti yang harus kami dapatkan.

Identifikasi masalah REAL Dalam banyak pertunangan konsultasi yang saya ikuti, klien berfokus pada gejala masalah, bukan masalahnya sendiri. Gejala adalah rasa sakit yang tercipta saat kita menghadapi masalah, tapi sebenarnya bukan masalah sebenarnya. Masalah kompleks memanifestasikan dirinya dalam berbagai cara yang sering menimbulkan gejala yang sulit dihubungkan dengan isu inti. Memperbaiki gejala adalah sedikit seperti bermain mendera-a-mol. Ketika kita “memperbaiki” satu gejala, muncul lagi untuk menggantikannya. Sayangnya, gejala sering muncul sebagai masalah. Menghilangkan gejala tidak memecahkan masalah – hanya menyembunyikannya untuk sementara waktu. Pertanyaan pertama yang harus kita tanyakan pada diri kita sendiri dalam pertunangan baru adalah: “Apakah kita memecahkan masalah yang benar?”

Pastikan masalahnya akan tetap dipecahkan. Memecahkan masalah kompleks memerlukan penanganan keseluruhan konteks dan situasi. Abaikan salah satu elemen ini dan masalah yang ingin Anda selesaikan kemungkinan akan kembali.

Konteks menciptakan lingkungan bagi masalah untuk tumbuh dan sebagian besar diberikan. Konteks mencakup hal-hal seperti struktur organisasi, gaya manajemen, mekanisme pendanaan, pendekatan inovasi, dan budaya. Elemen konteks dalam perusahaan yang dipimpin dengan baik beresonansi, menciptakan situasi di mana keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya. Dalam perusahaan yang tidak dikelola dengan baik, elemen-elemen konteks bekerja melawan satu sama lain menciptakan sebuah organisasi di mana keseluruhannya jauh lebih kecil daripada jumlah bagian-bagiannya.

Situasi memicu masalah. Situasinya lebih terkait langsung dengan masalah daripada konteksnya. Masalah tidak hanya muncul dari udara yang tipis. Ada situasi mendasar yang menciptakan atau berkontribusi terhadap masalah ini. Mega Proyek Untuk Menutup Kesenjangan Kemampuan. Saat menatap masalah di wajah sering tampak tidak masuk akal. Tapi ada alasan itu ada – alasan yang sangat logis. Begitu Anda mengerti mengapa masalah itu ada, akan sangat masuk akal dan memecahkannya akan menjadi lebih mudah.

Perubahan dalam konteks memerlukan pekerjaan transformasional atau setidaknya penyesuaian gangguan besar seperti pengelompokan manajemen puncak. Dan butuh waktu. Jika Anda tidak menyelesaikan masalah strategis dengan landasan panjang, Anda harus membuat solusi yang bisa berhasil di dalam dan seringkali terlepas dari konteksnya. Tantangannya adalah untuk mengembangkan pemahaman yang jelas tentang konteks sehingga Anda dapat memanfaatkan dan / atau mengurangi pengaruhnya. Komponen situasi lebih lunak. Situasinya sering dapat dimodifikasi dengan mengubah salah satu pemain, menyesuaikan suatu proses, atau merevisi sebuah kebijakan.

Identifikasi solusi terbaik untuk masalah ini. Begitu kita memiliki definisi yang akurat tentang masalah dan konteks yang mengelilinginya, kita perlu memastikan bahwa kita mengidentifikasi solusi terbaik. Arsitek bisnis (dan bahkan sebagian besar pemimpin bisnis) beralih ke solusi berbasis teknologi sebelum mengeksplorasi alternatif lainnya. Mega Proyek Untuk Menutup Kesenjangan Kemampuan. Ini wajar saja karena kebanyakan dari kita berasal dari teknologi. Tapi seringkali solusi terbaik, tercepat, dan paling murah ditemukan di tempat lain. Di tempat seperti orang, proses, budaya, desain organisasi, atau gaya manajemen. Jadi terlepas dari apa yang ingin kita lakukan, kita harus mencari solusi paling sederhana terlebih dahulu.